Het Boek - Deel 1
Bedrijfskunde
Na de inleiding begint het boek met enkele pagina's modellen waarin diverse definities zijn opgenomen. De
indeling is als volgt:
(1) Definities zijn meestal niet om te lezen, maar om te leren. Helaas nodig, ze zijn niet anders bedoeld
dan om te proberen iedereen in het bedrijf dezelfde taal te laten spreken.
(2) De modellen zijn voor de duidelijkheid op een bedrijfssituatie toegepast. Weliswaar blijven ze in taal
exact gelijk maar ze zijn nu "vertaald" naar bedrijfssituaties.
(3) Met diverse schema's is via een "werkdrukregelkring" naar een bedrijfsplan gewerkt.
Van daaruit is een Standaardbedrijf ontstaan dat bestuurd en beheerst wordt met de factor Netto Resultaat.
Het is mogelijk om elk bedrijf passend te maken door de betreffende stuurfactoren in te vullen. Het
eigenlijke bedrijfsplan is heel eenvoudig geautomatiseerd middels een raamwerk, en kan voor elk bedrijf of
instelling ingevuld worden.
(4) De belangrijkste bedrijfsstromen zoals materiaal- en urenstroom zijn in schema's overzichtelijk en
duidelijk tot het Standaardbedrijfsschema gemaakt.
(5) De bedrijfsregeling is nog eens samengevat en nader vastgelegd om tot de z.g. Bedrijfsbesturing Basis te
komen. Er zijn twee grote moeilijk te besturen variabelen nl. omzet en kosten. Deze geven in het
bedrijfsplan door een bepaald netto resultaat de altijd benodigde directe werknemers, en afhankelijk van de
kosten de indirecte werknemers.
- Een voorbeeld: Het Standaardbedrijf geeft bij een omzet van 30 miljoen (activiteit) en een netto resultaat van 6% een werkverdeling over een capaciteit van 115 werknemers terwijl met eenzelfde omzet, maar met een netto resultaat van 2% de capaciteit 139 werknemers moet zijn.
Dit lijkt een moeilijk verhaal, maar als we de betreffende tabel in het boek op pagina 34 bekijken en de werkdrukregeling op pagina 31 erbij in ogenschouw nemen is de eenvoud van budgettering/bedrijfsvisie over het gehele bedrijf zeer eenvoudig.
Met de omzet en het vooraf bepaald netto resultaat zijn de resterende factoren te bepalen volgens pagina 33.
De basis voor besturen en beheersen is een speciaal ontwikkelde uitvoering van een bedrijfsplan/begroting. Een overzicht dat de elementen, waaronder de allerbelangrijkste de omzet en het netto resultaat, geeft.